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经济结构转型下企业工商管理模式探讨

摘要:本文以经济结构转型发展下,企业工商管理模式的构建为内容进行阐述,以当下工商管理的特征为主要依据,介绍了工商管理模式在企业中有效实施的价值,分别是深刻掌握企业财务状况,指引企业快速发展;挖掘员工潜能,做出更多贡献;确立发展目标,促进企业发展;减少经济成本,增强运营效率。其次探讨了管理水平有待提升、管理机制不够完善、管理定位不够清晰、管理水平不高几方面问题。最后从完善企业工商管理机制、强化工商管理模式探索力度、工商管理模式要遵循一定原则这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于提升经济转型下企业工商管理模式构建价值,结合时代需求探索出更适合企业发展的管理模式,为企业赢取更多经济效益的同时,推动企业朝着更加健康的方向发展,旨在为相关研究提供参考。

关键词:经济结构;企业发展;工商管理;财务状况

改革开放后,我国社会主义市场经济体系不断发生变化,企业在日常运行生产中,要面临众多机遇和挑战,与此同时,存在着一定的经营风险。基于经济结构转型发展背景下,为更好地促进企业发展,实现高效率的经济目标,应结合时代需求,强化工商管理模式的构建,对企业进行优化管理,积极带动企业的经济效益,从而不断提高自身管理水平,本文依据企业工商管理进行介绍,提出存在的问题,结合具体情况提出有效对策,以此不断提高企业发展。

一、企业工商管理介绍

由于社会主义市场经济体制的不断调整和完善,国有企业在日常运行过程中,需要结合时代需求,强化工商管理工作。工商管理就是指企业有效建筑管理知识和技术,强化对经营活动的综合交叉管理的过程,当前企业工商管理工作主要过程包括运营管理,战略发展管理,人力资源管理等各方面,在具体管理期间,企业管理部门需要开展文化建设工作等项目,有效推动企业可持续发展,帮助企业获取更多经济效益,实现企业预期战略目标。通常而言,企业开展工商管理工作,可以从根源上提高经营管理效率,增强企业管理水平的同时,带动经济发展。并且管理工作能够保证企业知识得到不断普及和应用,使得企业能够朝着正确方向积极发展,从而有效适应市场竞争。

二、企业工商管理的特征

为实现企业的长远战略管理目标,在企业运营过程中,往往比较注重企业工商管理,以此为基础,不断实现企业内各部门之间的有效协调,保证员工勇于承担责任,共同发展,优势互补,从而带动企业资源、社会市场资源的有效分配,实现企业发展的预期目标。与此同时,企业在运行过程中还要高度重视财务管理和会计管理的优势和作用,对企业进行动态化关注,做好市场调研工作的同时,运用合理方式,推动企业的发展,实现对企业生产经营活动的有效监督和管理。企业为更好地实现工商管理目标首先要借助先进理念,调动员工的积极性,以此不断提升内部工作效率和质量。同时引用的工商管理思想要与时代接轨,结合时代发展趋势,强化部门管理工作,确保管理工作能够顺利开展。部分现代企业在开展工商管理过程中,将其作为特殊业务进行操作,依据企业内部具体情况制作适合的工商管理对策,实现对整个企业的精细化,保证企业通过最小的经济投资获取最大经济效益,以此推动企业的可持续性发展[1]。为确保工商管理在企业运行中彰显出更好的价值,还要重视内部企业文化的建设,定期对内部员工进行培训,帮助员工掌握新时代的先进知识和基本技能,更好地适应生活,为企业做出贡献,在全体员工的共同努力下,形成更优质的企业文化,为企业塑造良好的形象,为企业吸引更多合作者,加快企业经济增长速度的同时,保证企业在新时代朝着数字化更好地发展。

三、经济结构转型下,发展企业工商管理模式的价值

1.减少经济成本,增强运营效率。企业开展工商管理,能够最大程度提升企业的成本控制能力,降低企业运营经济成本,在开展工作前期,企业要借助先进科学化的管理理念,优化和精简现存的管理流程,做好市场调研工作,结合企业具体情况制定科学化,规范化的工商管理机制,实现内部资源的全面优化。2.确立发展目标,促进企业发展。企业在运行过程中采用工商管理模式,可以根据现有具体情况制定出规范化的长远战略目标和方案,以自身运营状态为基础,保证企业能够制定出更合理和科学的发展目标,明确企业未来具体走向,避免企业为获取短期经济效益而走上不正确的道路,对企业健康发展造成不利影响[2]。所以企业应高度重视经济结构转型下工商管理模式的构建,借此明确发展方向,促进企业更好地发展,为企业长期运作提供有利条件。4.挖掘员工潜能,做出更多贡献。企业实施工商管理,不但能够强化人力资源管理水平,保障人力资源合理分配,深入挖掘植物人才存在的优势和潜能,而且能够明确规划人力资源管理工作的具体内容和方向,结合具体情况,制定出人力资源管理的监督机制,从而保证员工更加积极主动地参与到工作中,为其做出更多贡献,推动企业更好地发展,为企业提供更多服务[3]。4.深刻掌握企业财务状况。,指引企业快速发展企业工商管理,能够加深对企业的了解,及时有效掌握财务状况,并以此为基准,为其制作一套科学合理的资本结构,企业管理人员只有全面掌握内部财务情况,才能够制定更加合理的方案,确定企业的有效运营,促进企业合理开展各项经济活动,为其提供物质基础和保障。在开展工商管理前期,需要合理调查资产结构,保证企业未来能够合理投资获取更多经济效益,深刻掌握企业财务状况的同时,能够指引企业快速发展[4]。

四、企业工商管理现状

1.管理水平不高。当前众多企业在运营过程中,由于自身缺少足够的管理能力,忽略对市场工作的有效调研,不能结合时代需求对自身的业务内容进行有效优化和调整,从而导致生产和市场出现严重脱节,最终严重浪费了大量资源。企业的管理水平不足还展现在缺少规范合理化的管理机制,队员销售管理和资产管理不够深入和彻底,无法实现企业战略化目标。2.管理定位不够清晰。当前我国处于经济转型时代,对于经济文化政治等都产生了一定的影响,经济出现了前所未有的变化趋势,导致企业面临更多新型挑战和要求,企业管理主体思想也发生了前所未有的变化[5]。当前经济利益和社会责任已经成为众多企业高度追求的统一化目标,在实际工作中,一旦企业不能清晰对管理进行定位,则无法在经济结构转型趋势下实现发展。3.管理机制不够完善。企业管理机制的构建是效开展管理工作的基础和关键,只有具备完善,规范化的管理机制,才能够确保管理工作有效开展下去,确保企业政令通畅。但当前部分企业的管理机制仍旧存在众多问题,有待解决,导致管理工作处于混乱局面,日常业务和资金管理缺少监督和制度支持,降低了企业经济效益的同时,限制了企业发展[6]。4.管理水平有待提升。在构建了完整规范化的管理机制后,就需要管理人员具有良好的实施能力,但当前企业内部管理人员素质缺失,不能将管理制度有效落实到实践工作过程中。如果不能有效贯彻,工商管理机制则无法达到预期效果,对于提升企业发展能力也成为了空话[7]。因此要想推动企业进展,就要结合时代需求,与时俱进,不断创新,从根源上提升整个企业的管理水平,使得员工能够凝聚一心,团结一致,共同应对挑战和机遇,为企业做出更多贡献。

五、经济转型下企业工商管理模式的有效构建

1.工商管理模式要遵循一定原则。第一,企业工商管理模式的构建,要坚持在以人为本原则基础上进行,由于知识经济时代的到来,人力资源成为企业的核心竞争因素,基于精益转型背景下,企业要想在市场中长存,就要结合时代需求,制定工商管理的规则,在此环境下,为更好地提升企业运行效率和质量,增强经济效益,就要结合自身具体情况,做好人才招聘工作,入岗前做好岗位培训工作,保证员工能够积极踊跃参与到工作中,并且在构建过程中展现出自身更多的实力。在以人为本工作原则上,还要与员工进行有效沟通,从而掌握员工的诉求,在重视人才价值的基础上,为其提供适当的人化性关怀,帮助员工解决生活工作上的困难,保证员工的价值和能力,在岗位上充分发挥,不断激发员工的创造性和价值,为企业赢取更多经济效益,促进企业的健康化发展[8]。第二,强调效率和公平统一发展,由于市场经济体制的不断转型,企业要想在激烈竞争过程中发展,就要高度注重效率,优先兼顾公平的基本原则,在此种局面下,企业要注重保护员工的利益,营造健康向上的工作氛围,构建健康文明的企业文化,确保员工积极性被调动。与此同时,还要结合具体情况开展绩效考核工作,对于优秀员工贡献较多的员工,给予精神物质奖励,保证员工能够在健康氛围下合理竞争。注重结合经济变化趋势,不断提高员工的福利待遇,保证员工在工作过程中有归属感,更好地为企业服务,实现企业经营效益提升的工作目标[9]。2.强化工商管理模式探索力度。在企业工商管理模式构建过程中,领导者要引领各部门中所有人员共同参与其中,紧紧围绕企业实际发展情况,有效开展工商管理工作。企业需要结合时代需求与实际情况,注重增强内部员工的素质,结合具体情况引进先进技术和思想,实现工商管理人才队伍的有效构建。同时还要注重人才培养为基础,强化对企业各部门的培训,保证人员明确自身职责,安排管理工作人员做好实践学习工作,真正实现理论与实践的融合,保证内部企业管理者素质不断提升,能够结合时代需求,做好市场调研工作,以此确保构建的工商管理模式,是和企业发展相适应。以此同时,企业在探索工商管理工作期间,需要对现行管理机制进行认真分析和研究,结合当下具体情况和经济发展模式等情况,不断优化和改造,针对工商管理存在的问题进行有效解决,注重提升企业员工工作主动性,借此有效实现最小经济成本换取最大利益的工作目标。3.转变管理理念。在经济体制转型过程中,企业要转变传统粗放式管理模式,否则将会导致在运营期间造成严重资源浪费现状,不利于企业经济效益的提升,还会导致企业形成高消耗,高收益,高产出的工程管理理念,最终使得企业陷入不良发展局面[10]。基于此种背景下,企业要想有效运行,就要转变传统管理理念,从封闭式管理思想中解脱出来,有效研磨国内外先进管理理念,引进开放式管理理念,做好企业内部管理工作,不断增强自身能力的同时,促进企业的转型,因此,不断提高企业管理能力和经济效益,保证企业能够在激烈竞争中得以生存,并结合时代不断发展,为自身赢取更多经济效益和社会效益[11]。4.完善企业工商管理机制。企业管理人员在开展各项工作前期都要强化对实际状况的全面剖析,并以此作为基础做好管理机制的构建,保证企业在运行过程中管理效能的优势得以发挥。通常而言,企业在工商管理机制构建过程中,需要明确不同部门以及岗位的基本职责,对所应承担的义务和权利等进行细化,还要构建能够带动岗位人员工作积极性的奖励机制,保证员工能够主动承担工作职责,落实好各项管理工作[12]。其次,企业还要在管理过程中强化人性化管理,各项机制的构建都要以员工经济利益为基本原则,围绕企业实际情况有效构建,使得企业员工体会到企业对自身的重视程度,无限发挥自身的优势和价值,更好地为企业服务,彰显出人力资源的价值,推动企业更好发展。最后管理者需要对制定的工商管理机制有效落实,这期间要体现出制度的有效性,为领导者的决策提供有利依据。切勿一刀切,以提高经济效益为目的,使得管理过程过于死板,造成人才流失,否则将会导致企业内部人力资源不够稳定,为企业长期发展带来更多不利影响,造成企业人才管理断层。总而言之,工商管理机制的构建要始终以员工经济效益为基础进行构建,体现出以人为本的原则和精神,做好人性化管理,凸显工商管理的科学性和规范性,保证员工主动性被激发,更好地为企业服务,做出更多贡献,以此推动企业朝着积极健康的方向发展。5.需要以有关法律法规作为准则。工商管理的制度在构建的过程当中,需要有一定的准则作为标准,这一准则就是有关的法律、法规,根据有关需求,约束企业在管理过程中出现的种种违规行为,如企业间的不正当竞争、企业为了利润出现的犯罪行为。同时,需要注意的是,在经济结构转型的今天,企业工商管理模式在构建过程中,可以邀请一些法律专业人员一起参与制度的拟定,确保管理模式与法律要求相符合,提升制度拟定的效率及准确性。

六、结语

当前我国经济结构出现了不同程度的变革,处于经济体制转型时代下,企业要想在激烈竞争中得以生存,获取更多经济效益,就要做好工商管理工作。本文针对工商管理特点及内涵进行介绍,阐明了工商管理现状,结合具体情况,提出有效改进对策。要想确保企业在激烈竞争的市场中凸显出优势,那么工商管理工作的构建就要注重以人为本的观念为基础,强化各方管理工作,制定切实可行的管理机制,不断完善和优化,管理者具备先进思想和观念,懂得与员工进行谈话,掌握员工的思想动态,帮助员工解决工作和生活中的困境,挖掘员工的工作潜能,保证员工工作更加积极和主动,为企业做出更多贡献,更好地为企业服务,为企业营造经济环境的同时,推动企业更好地发展。

参考文献:

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[5]叶蔚萍.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].商场现代化,2020,914(5):106~107.

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[10]李博煜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].经济与社会发展研究,2020,(4):3~3.

[11]廖明会.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息,2020,(1):48~48.

[12]王玲.探析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息,2019,(5):55~55.

作者:刘俊瑜 单位:天津水务集团有限公司引滦尔王庄分公司

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